“職工代表掛牌上崗制度深受職工好評，職工由最初的‘悶著干’到現(xiàn)在的‘放開干’，拉近了與企業(yè)的距離�！苯裉�，貴州茅臺集團習酒公司工會主席沈必方告訴記者，該公司工會通過開展職工代表輪流“掛牌上崗”，激發(fā)了基層工會活力，增強了員工滿意度和凝聚力，提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。

習酒公司案例是貴州扎實推進企業(yè)民主管理工作建設的縮影。自2014年起，貴州省總工會通過建立工會理論進黨校機制和市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、企事業(yè)單位四級培訓制度，把實行廠務公開民主管理制度、加強基層民主政治建設作為培訓重要內(nèi)容，不斷提高基層黨政、工會、企事業(yè)單位和職工代表對廠務公開民主管理工作的認識。

根據(jù)不同企事業(yè)單位特點，貴州省總在國有企業(yè)重點抓提升職代會和廠務公開質量，推動職代會民主評議國有企業(yè)領導干部制度和職工代表巡視制度，督促國有企業(yè)切實將“三重一大”情況向職工公開，接受職工監(jiān)督。貴州茅臺酒廠將領導干部薪酬向職工公開，接受職工監(jiān)督；貴州橋梁建設集團通過“陽光工程”信息平臺，拓寬企業(yè)民主管理渠道，推行陽光決策、陽光采購、陽光后勤等工作。

據(jù)了解，在形式上，省總推動采取廠情發(fā)布會、手機短信、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站等便捷方式向職工公開，采取意見箱、接待日、職工座談會、懇談會等方式與職工進行交流溝通，使廠務公開民主管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程。在內(nèi)容上，把企業(yè)重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、班子建設、黨風廉政建設和涉及職工切身利益的重大問題向職工公開，有效保障職工的知情權、表達權、參與權和監(jiān)督權。同時，扎實開展“公開解難題，民主促發(fā)展”主題活動，采取“三結合、兩落實”做法，把企業(yè)改革發(fā)展的重點難點與開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新和提高職工技術創(chuàng)新能力相結合，狠抓職代會決議、職工合理化建議和“金點子”落實。

截至目前，貴州公有制企業(yè)廠務公開、職代會建制率分別達到97%和97.41%，非公企業(yè)廠務公開、職代會建制率分別達到96.43%和93.95%，企業(yè)民主管理工作的制度化、科學化、規(guī)范化水平不斷提高。

貴州省人大常委會副主任、省總工會主席袁周表示，全省各級工會要充分認識加強企業(yè)民主管理工作的重要性和必要性，找準企業(yè)民主管理工作在加強和改進國有企業(yè)與非公企業(yè)黨的建設工作中的切入點和著力點，調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導廣大職工為推動貴州經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。（記者李豐）