2024年12月10日 星期二 小雨

一轉(zhuǎn)眼，全國(guó)總工會(huì)蘇州工業(yè)園區(qū)蹲點(diǎn)組已蹲點(diǎn)近一個(gè)月。這段時(shí)間以來(lái)，蹲點(diǎn)組用足用好后方的政策支持，就園區(qū)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革等重點(diǎn)工作進(jìn)行深入調(diào)研。從機(jī)關(guān)大樓走進(jìn)企業(yè)，走到職工身邊，這次蹲點(diǎn)讓我們對(duì)工會(huì)工作特別是深化“產(chǎn)改”工作有了更直觀和感性的認(rèn)識(shí)。

蹲點(diǎn)期間，我們切身感受到蘇州工業(yè)園區(qū)在深化“產(chǎn)改”中所形成的自身特色。一是建立了較為完善的推進(jìn)“產(chǎn)改”體制機(jī)制。工會(huì)牽頭抓總作用明顯，人社、教育等成員單位密切配合，合力推進(jìn)“產(chǎn)改”向縱深發(fā)展。二是注重整合社會(huì)力量推動(dòng)“產(chǎn)改”。充分發(fā)揮社會(huì)組織作用，聯(lián)系引導(dǎo)社會(huì)組織助力“產(chǎn)改”。三是通過(guò)數(shù)智化推動(dòng)“產(chǎn)改”。創(chuàng)新建設(shè)“產(chǎn)改”數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室，覆蓋5.3萬(wàn)家企業(yè)、90多萬(wàn)名產(chǎn)業(yè)工人。

通過(guò)與工會(huì)干部、產(chǎn)業(yè)工人交流，我們也發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在深化“產(chǎn)改”中存在的問(wèn)題，比如高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人仍然相對(duì)短缺、高級(jí)工以上的高技能人才占比相對(duì)較小，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化等。接下來(lái)，圍繞深化“產(chǎn)改”落地見(jiàn)效的瓶頸問(wèn)題，蹲點(diǎn)組將和當(dāng)?shù)毓��?huì)干部一起尋找解題思路。

一是推動(dòng)建立更為靈活多樣的培訓(xùn)模式。推動(dòng)工匠學(xué)院、職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)立更多在線課程、技能夜校、周末班等，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)工人不同的工作時(shí)間和個(gè)人需求。與人社、教育部門(mén)協(xié)商出臺(tái)相關(guān)政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人在技能培訓(xùn)過(guò)程中有效實(shí)施“工學(xué)交替”模式，既保證工作效率，又提升技能水平。

二是推動(dòng)優(yōu)化完善工匠學(xué)院聯(lián)盟。推動(dòng)整合園區(qū)工匠學(xué)院、工匠實(shí)訓(xùn)基地的課程、師資、學(xué)習(xí)平臺(tái)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，通過(guò)資源共享、成本分擔(dān)的方式，降低單個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。

三是推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造。推動(dòng)完善職工創(chuàng)新項(xiàng)目支持體系，支持企業(yè)運(yùn)用和推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果。協(xié)助園區(qū)總工會(huì)做大職工“五小”創(chuàng)新成果和科技創(chuàng)新成果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大市場(chǎng)推廣轉(zhuǎn)化力度。

（作者單位：全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)工作部）