企業(yè)的“產(chǎn)改”之路怎么走？如何激發(fā)一線產(chǎn)業(yè)工人活力？安徽省涇縣總工會(huì)為持續(xù)加大產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革力度，8月以來(lái)組建5支“產(chǎn)改輕騎兵小分隊(duì)”進(jìn)駐企業(yè)，“手把手、面對(duì)面”指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展“產(chǎn)改”工作。

涇縣總工會(huì)黨組書(shū)記、副主席肖華帶隊(duì)的第一小分隊(duì)在安徽江南泵閥集團(tuán)有限公司開(kāi)展“產(chǎn)改”蹲點(diǎn)工作。為放大該公司邱軍強(qiáng)勞模工匠創(chuàng)新工作室?guī)��?dòng)效應(yīng)，蹲點(diǎn)組指導(dǎo)企業(yè)工會(huì)開(kāi)展職工技能競(jìng)賽，著力健全職工創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大高新技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化培育力度。

一系列舉措在該公司取得明顯成效。為此，涇縣總工會(huì)推廣這一做法，舉辦了全縣泵閥行業(yè)職工職業(yè)技能大賽。同時(shí)，縣總工會(huì)不斷擦亮具有地方特色的“涇工創(chuàng)”競(jìng)賽品牌，廣泛指導(dǎo)電機(jī)、泵閥、金融、茶葉、宣紙、宣筆、新業(yè)態(tài)等行業(yè)舉辦職業(yè)技能競(jìng)賽。這些技能提升舉措為產(chǎn)業(yè)工人搭建了技術(shù)交流、技能比拼的廣闊舞臺(tái)，更為他們由“工”變“匠”鋪平了道路。

同樣，針對(duì)全縣電機(jī)產(chǎn)業(yè)一線職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的特點(diǎn)，涇縣總工會(huì)副主席肖健帶領(lǐng)的第二小分隊(duì)向安徽皖南電機(jī)股份有限公司提出，在職工中廣泛征集“五小”創(chuàng)新成果，推動(dòng)職工在難點(diǎn)攻關(guān)、生產(chǎn)研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)造、班組建設(shè)、技能提升、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮特長(zhǎng)。

該公司接受蹲點(diǎn)組建議，制定出臺(tái)相關(guān)管理辦法，建立長(zhǎng)效機(jī)制，明確獎(jiǎng)勵(lì)制度。該項(xiàng)制度推行以來(lái)，激發(fā)了職工發(fā)明創(chuàng)造活力，催生了一大批技術(shù)創(chuàng)新成果。2024年，該公司共收集職工技術(shù)創(chuàng)新成果近百項(xiàng)，超過(guò)40名一線職工獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

從電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、晉升的實(shí)際出發(fā)，涇縣總工會(huì)副主席張尊巽帶領(lǐng)的第三小分隊(duì)向國(guó)網(wǎng)涇縣供電公司提出實(shí)施高端人才“一人一策”提升計(jì)劃，推動(dòng)職工由崗位晉升的單一通道發(fā)展向職務(wù)、職級(jí)、專(zhuān)家人才多通道發(fā)展轉(zhuǎn)變的建議。

該公司認(rèn)真吸納建議，通過(guò)黨委會(huì)研究、職代會(huì)征求意見(jiàn)，出臺(tái)了相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專(zhuān)家人才3條通道平行互通、多元發(fā)展的職業(yè)成長(zhǎng)體系，同步加大人才津貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度，增強(qiáng)職工獲得感、歸屬感。

涇縣總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，5支“產(chǎn)改輕騎兵小分隊(duì)”讓工會(huì)機(jī)關(guān)干部走出辦公室、走進(jìn)車(chē)間，架起了“產(chǎn)改”試點(diǎn)企業(yè)、基層工會(huì)干部和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍間的“連心橋”，在轉(zhuǎn)變角色的同時(shí)，與基層工會(huì)干部和一線產(chǎn)業(yè)工人建立了思想共鳴和情感共鳴。此舉有效助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工生活品質(zhì)雙提升，助推涇縣“產(chǎn)改”工作向縱深發(fā)展。