全勤獎由200元/月上升為500元/月，老職工工齡補助由原來每年500元/人上調(diào)為每年1000元/人，食堂伙食費由原來每人5元/餐下降為2元/餐。2017年產(chǎn)銷總值達(dá)1.5億元……

8年來，湖北荊州山葉服裝有限公司通過“職工議事”制度，職工福利待遇與企業(yè)經(jīng)濟效益保持同步增長，維護職工權(quán)益同時也促進了企業(yè)發(fā)展。

2010年建廠初期，公司忙于開工生產(chǎn)，忽略了民主管理，生產(chǎn)經(jīng)營、車間管理、食堂伙食都存在問題，職工流動頻繁，月崗位流動率最高達(dá)到60%。

為穩(wěn)定職工隊伍，保障順利生產(chǎn)，公司響應(yīng)縣總工會提出的“職工議事”活動，組織召開“職工議事”會。

公司行政和工會確定每季度第一個月的第10日為公司“職工議事”日，議事會安排專人做記錄，會后形成會議紀(jì)要下發(fā)到各車間、各部門。

公司工會在制度運行中，不斷完善活動方式：

選好代表參與議事。職工議事會參加人員不僅包括提出議題的職工，還包括一定數(shù)量的職工代表。公司工會在每車間每班組選舉議事代表時，有意識地引導(dǎo)廣大職工，把那些遵紀(jì)守法、熱愛企業(yè)、性格耿直、敢于為職工群眾說話辦事，而又對國家法律法規(guī)和政策較熟悉的人推舉為議事職工代表，保證了議事效果。

議事會議開到班組。公司將議事會開到車間、班組，由班組長收集所在班組職工意見。對于職工反映的問題，能當(dāng)場協(xié)調(diào)解決的當(dāng)場解決，不能及時解決的和涉及面廣的重大事項，整理成議案，召開議事會協(xié)商討論。2011年職工代表謝娥向工會反映，希望公司將衣服計件工價從每件5元增加到5.5元，公司行政對市場價位進行比較后，認(rèn)為提出的工價比較合理，便采納了這一建議，這不僅提升了職工的工資，還極大地調(diào)動了員工的積極性，大大提高了車間的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了公司與職工“雙贏”。

“圓桌”會議拉近距離。以前召開議事會，采取職工一方與行政一方面對面開會的形式，職工往往充滿顧慮且礙于情面開不了口。為此，公司改進議事方法，實行“圓桌”會議，拉近職工與行政方的距離。近年公司以圓桌形式開展工資集體協(xié)商，每年職工工資遞增10%~15%，讓職工充分享受到企業(yè)發(fā)展帶來的“紅利”。

議題辦理職工監(jiān)督。公司設(shè)立職工議事公示欄及廠務(wù)公開專欄，對職工提的意見及時進行反饋，張貼在公開欄上，接受職工監(jiān)督和評議。自開展“職工議事”以來，公司收到職工建議186條，建議采納辦理率達(dá)95%以上, 職工反饋滿意率達(dá)98.8%以上。

在堅持職工議事的同時，企業(yè)還建立了以總經(jīng)理、工會主席為主的領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，對職工提出的疑問或需解決的問題，現(xiàn)場解答，如需有關(guān)會議研究通過的問題，則在15個工作日內(nèi)反饋意見給職工，做到定期接待、責(zé)任到人。公司開設(shè)兩個意見箱，職工有什么建議、想法和訴求，都可以通過意見箱向公司反映。同時，工會把在日常工作接待、車間巡視及休息時間了解的情況，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行交流，督促公司領(lǐng)導(dǎo)對職工關(guān)心、關(guān)注的問題進行答復(fù)。

服裝行業(yè)職工流動性大是一個普遍存在的問題。職工議事制度讓越來越多的職工在這里找到了歸宿感和體面感。目前隨著凝聚力的增加，職工人數(shù)相對穩(wěn)定，也吸引了更多年輕人就業(yè)。

通過職工議事，職工工資年年上漲，待遇年年提高，同時，待遇和環(huán)境不斷改善，職工宿舍實現(xiàn)了無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，車間安裝了大功率中央空調(diào)，廠區(qū)設(shè)置了各種文化體育設(shè)施。保障了職工體面勞動，讓職工越干越精神、越干越來勁。

職工議事還為企業(yè)發(fā)展注入了強勁、持久的動力。8年的職工議事，幫助公司進入發(fā)展的快車道。（記者 鄒明強 通訊員 朱澤平）