9月，陜北神木縣，檸條塔礦業(yè)公司銷售公司落煤塔。

“秋老虎”時(shí)發(fā)余威。新當(dāng)選的兩位班組長王恒、劉力卻顧不上這些，工作上不敢有半點(diǎn)懈怠。

他倆的競選承諾言猶在耳：“讓落煤塔班成為煤炭銷售的橋頭堡和先鋒隊(duì)”，“努力做一名優(yōu)秀的班組長”。 拿什么凝聚員工 毛烏素沙漠東北緣，頑強(qiáng)生長的紅柳漸漸改觀著寸草不生的歷史。 在東距神木縣城38公里的一個(gè)村莊，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)神南檸條塔礦業(yè)公司正在崛起成為“陜西煤炭第一礦”。這是一個(gè)由陜西省、榆林市、神木縣三方國資聯(lián)合新建的千萬噸級(jí)煤礦。數(shù)千名來自五湖四海的員工，分成61個(gè)班組，由95名班組長帶領(lǐng)，成為公司的細(xì)胞。

在安全生產(chǎn)大于天的煤礦，班組作為最小執(zhí)行單位，有著別于其他行業(yè)的特別意義。 因?yàn)榘踩�與生產(chǎn)都需要通過每個(gè)班組去組織實(shí)現(xiàn)，只要有哪怕是一個(gè)組員發(fā)生游離，都有可能產(chǎn)生“一票否決”的破壞性影響。特別是在煤炭行業(yè)連續(xù)多年面臨嚴(yán)峻形勢的情況下，如何把這些背井離鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)的員工凝聚、調(diào)動(dòng)起來，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、高效發(fā)展必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。

“班組建設(shè)是煤炭企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的系統(tǒng)性工程。班組長是班組員工的領(lǐng)頭羊，影響著整個(gè)班組建設(shè)。經(jīng)過研究和實(shí)踐，礦里決定支持礦工會(huì)的建議，實(shí)行班組長直選。”檸礦工會(huì)主席閆敬旺說。 直選是從檸礦銷售公司的試點(diǎn)開始的。銷售公司黨委書記萬金明說：“在外出考察中，直選對(duì)我們觸動(dòng)最大，它完全顛覆了傳統(tǒng)的任命觀念。”

觀念的慣性之外，利益的阻力也很大。有人直言：“班組長有1000多元的職務(wù)津貼，競爭激烈，而各部門都想用自己中意的人�！� 但檸礦領(lǐng)導(dǎo)班子態(tài)度堅(jiān)決，董事長、總經(jīng)理路根奎力挺公司工會(huì)在全公司推行班組長直選：“以前任命的班組長，組員不一定服，直選出的班組長更有威望，更能帶動(dòng)整個(gè)班組。而且直選對(duì)班組長也是強(qiáng)力約束，因?yàn)樗麄儾荒芄钾?fù)諾言，也不能對(duì)不住組員的期望；更重要的是公推直選制度，為所有員工搭建了成長平臺(tái)和上升通道�！� 現(xiàn)場競選，現(xiàn)場票決，現(xiàn)場任命 7月16日，檸礦銷售公司班組長公推直選大會(huì)。

職工代表、檸礦相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等圍坐四方，一角是發(fā)言席和紅色票箱。前來觀摩的陜西省能源化工地質(zhì)工會(huì)班組建設(shè)民主管理現(xiàn)場會(huì)代表列坐一旁。 此前，落煤塔班兩位班長提拔任用，職位空出來，銷售公司通過個(gè)人自薦、集體推薦，并經(jīng)一周公示后，最終確定王恒、劉力、汪超3位候選人。

在主持人、銷售公司經(jīng)理張東成介紹直選辦法、候選人情況后，候選人的競選發(fā)言開始。 “我的優(yōu)勢是：參加工作以來，我始終能夠嚴(yán)格要求自己，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力。同時(shí)，我善于與他人溝通，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和組織能力……”王恒精神抖擻，為準(zhǔn)備這篇演講稿頗用心思。

“班長是班組各項(xiàng)工作的直接指揮和組織者，但同時(shí)，我堅(jiān)信班組長和大家是平等的，絕不是凌駕于大家之上的某個(gè)人，而我有信心成為這樣的人�！眲⒘β杂芯o張，但也干凈利落。

“我將構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的班組作為班組建設(shè)的最終目標(biāo)，對(duì)公司的各項(xiàng)任務(wù)安排做到堅(jiān)決有力執(zhí)行，對(duì)班組成員做到無論在工作中，還是生活中，都會(huì)積極解決他們的實(shí)際困難和問題�！蓖舫�年紀(jì)最小，有種初生牛犢之氣。 這是一場莊重的選舉�？偙O(jiān)票、監(jiān)票、計(jì)票及唱票人審議通過，代表人數(shù)核對(duì)，選票拆封發(fā)放，等等，程序規(guī)范。

職工代表郭金玉，在粉紅色的選票上鄭重地勾選了自己認(rèn)可的人，然后排隊(duì)投進(jìn)了大紅色的票箱：“以前共過事，他能力比較強(qiáng)。” 現(xiàn)場計(jì)票是直選最精彩的一幕：100多人的會(huì)場，只有唱票人響亮的聲音“王恒一票，劉力一票……”眾人的眼睛緊隨畫票板上3位候選人名字下面的“正”字一筆一畫。

直到總監(jiān)票人宣布計(jì)票結(jié)果“王恒23票、劉力20票、汪超15票”，現(xiàn)場氣氛才松了一松。 最后，當(dāng)張東成宣布“當(dāng)選落煤塔班班長的是王恒、劉力”后，全場爆發(fā)出熱烈的掌聲。

直選與末位淘汰并行 “這在班組民主管理方面是一個(gè)突破，也是一個(gè)很好的典范。”現(xiàn)場，陜西省總工會(huì)副主席丁力虎對(duì)這一做法給予高度評(píng)價(jià)：“班組長公推直選，程序很嚴(yán)密，做到了公開、公平、公正，讓職工親身感受到民主管理不是空話，而是實(shí)實(shí)在在看得見、摸得著的用人機(jī)制，為全員參與企業(yè)管理提供了廣闊的平臺(tái)�！�

實(shí)際上，這是檸礦銷售公司第3次進(jìn)行班組長公推直選。 早在2012年，檸礦工會(huì)即在銷售公司展開班組長直選試點(diǎn)，取得成功后又將這一做法推廣到全公司。 自2012年5月至今，檸礦在全公司16個(gè)基層單位的61個(gè)班組，全部推行了班組長的直選，先后選出78名班組長；同時(shí)，通過考核，對(duì)連續(xù)3次被評(píng)為最差班組的班組長進(jìn)行末位淘汰，先后淘汰19名。

“一是建立了公開透明的選人用人機(jī)制；二是提高了班組長的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)；三是班組長素質(zhì)明顯提高，大專以上學(xué)歷比例由35%提高到78%；四是為優(yōu)秀青年員工成長搭建了平臺(tái)，有23人從班組長崗位走上了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中兩人已成為區(qū)隊(duì)長。一個(gè)最直觀的效果是，職工們都說，選出來的班長我們信服！”閆敬旺如此介紹直選成效。

“細(xì)胞”充滿活力，整個(gè)機(jī)體自然健康發(fā)展。2013年、2014年，檸條塔礦業(yè)公司連續(xù)兩年煤炭產(chǎn)量、銷量和礦井單井產(chǎn)能分別創(chuàng)出了全省第一，成為陜西的第一產(chǎn)煤大礦。 路根奎說：“這是企業(yè)最基層的民主，下一步我們考慮把公推直選擴(kuò)大到中層干部�！�